【课程价值点】

年底的绩效汇总考核、薪酬架构的调整即将开始，这也是企业人力资源总监最为忙碌的时间结点。我们既要对2015年全年的员工绩效薪酬进行总结，又要展望2016年员工绩效薪酬体系的调整与修正。


2015年中国企业进入了“互联网+”的时代，有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？年底绩效奖金又该如何分配？2016年薪酬架构又该如何设计、调整？请参加2015年12月18-19日佐佳咨询第041期的中国企业战略执行巅峰讲座，聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。


我们的管理专家与您分享绩效薪酬管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效、薪酬的无缝隙链接。

【课程对象】

ü��� 企业董事长、CEO、总经理、总经理助理、人力资源副总、人力资源总监


ü��� 人力资源部部长、总裁办主任、人力资源主管、绩效薪酬专员


ü��� 专注于绩效评价、薪酬管理的研究人士

【解决问题】

ü� 如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?什么是OKR？


ü� 如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？


ü� 如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？


ü� 如何解决职能部门年度绩效指标设计难的问题？


ü� 如何解决难度大、干的多、出错多，考核分数反而低的问题？


ü� 如何解决绩效指标计分赋值、权重设计的问题？


ü� 如何成功地开展年底绩效面谈，以确保上下级对绩效理解的一致？


ü� 如何开展岗位价值评估，合理地在年底调整薪资架构？


ü� 如何建立年度绩效奖金池，合理地实现高层管理团队的薪酬平衡？


ü� 如何在年底评估绩效考核结果、薪酬、职业发展之间的关系？


……


战略绩效管理专业领域的权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示以战略绩效管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。

【学员收获】

ü� 了解BSC与KPI考核、MBO、OKR、EVA；


ü� 熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》滚动修订公司战略；


ü� 熟练掌握如何运用价值树模型分解公司战略，落实各级KPI；


ü� 熟练掌握组织与员工绩效评价指标设计的操作步骤；


ü� 熟练掌握岗位价值评估、薪资架构设计的操作步骤；


ü� 熟练掌握绩效考核结果与薪资福利的接口处理技巧；


√熟练掌握绩效考核结果与薪资福利运作规则。

【课程大纲】

课程大纲


序号


内容提要（标准课时：12课时）


1


第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR”


1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势


1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征


ü�� 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？


ü�� BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较


ü�� 水火不容还是整合操作？


1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素


1. 4“BSC+OKR“实战操作步骤解析


案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等


2


第二部分 战略地图、BSC开发与年度报告


2. 1 “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果


2. 2“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨


2. 3� 年底滚动修订财务战略目标与指标


2. 4� 年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值


2. 6� 年底滚动修订内部运营关键战略举措


2. 7� 年底滚动修订学习成长关键战略举措


2. 8� 年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划


案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图


2. 4年底战略地图与BSC报告结构示例


圆桌会议：公司战略地图开发模拟


3


第三部分� 部门与员工OKR的年度、季度分解


3.
1公司战略地图与部门Objectives的关系


3.
2部门年度Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析


��� 3. 3部门年度Objectives设计步骤与方法


3. 4部门季度Key
Results（关键成果）设计步骤与方法


工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计


3. 5员工年度Objectives与季度KR的设计步骤与方法


3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？


圆桌会议：绩效主义毁了索尼？


4


第四部分� BSC+OKR运行监督体系修订


4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍


4. 2 BSC+OKR的组织保障机制


4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈


1）平衡计分卡报告系统


（战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）


2）战略绩效分析会议


（会议目的、准备流程、召开流程）


3）OKR述职报告


4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧


4. 5 BSC+OKR面谈


4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？


圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论


5


第五部分� 年度薪资架构调整与绩效奖金池


5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义？


5. 2年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍


������ 5. 3年底薪资数据与福利现状的深入调研


������ 5. 4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计


������ 5. 5年底福利体系设计与调整


������ 5. 6年底薪酬管理流程与制度调整


������ 5. 7什么是中高层人员绩效奖金池？年底如何分配？


Ø�� 确定中高层人员绩效奖金池的类型


Ø�� 计算各绩效奖金池标准总额与分配比例


Ø�� 确定绩效奖金池的资金来源


Ø�� 设计绩效奖金池的绩效奖金的分配规则


课堂练习：年底岗位价值评估修订


6


现场答疑

【报名须知】

不包食宿费用。若需要安排住宿，请提前通知安排酒店。谢谢。