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企业绩效管理实施与难点解析
如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动? 如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系? 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地? 为什么职能部门绩效指标设计难?如何合理地解决? 如何规避绩效指标数据收集失真的风险? 如何解决干的多、出错多,考核分数反而低的问题? 如何解决部门绩效考核难度不平衡的问题? 什么是平衡计分卡(BSC)?它与KPI考核、MBO、EVA之间的关系是什么? 如何解决绩效指标权重设计的问题? 如何合理地、成功地开展绩效面谈? 如何将绩效考核结果与薪酬、职业发展挂钩? …… 权威管理专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,展示以绩效管理的强大管理功能。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案,掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。
价格:¥35000.00
讲师:秦杨勇
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企业薪酬调整实施与难点解析
通过本课程,我们的专家将与您共同探讨: 薪酬设计七步法推进步骤; 如何确定您公司薪酬战略; 掌握岗位价值评估的实战操作技术; 掌握薪资数据分析与对比技术; 掌握薪资架构设计技巧; 掌握福利规划技术; 与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
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对“互联网+时代”战略绩效管理的全新认识与思考 与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流 学习掌握战略地图、BSC、OKR实践操作工具 如何运用互联网工具实现战略绩效管理的高效运行
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OKR实战操作难点解析
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