【课程大纲】

序号内容提要（课时：12课时）
1第一部分 十三五规划背景与基础
一、十三五规划总体经济形势解读
二、十三五规划特点与要求
三、十三五规划认知的误区
四、集团与单体公司十三五规划巨大差异
五、《十三五规划》一般结构建议
案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团
2第二部分 十三五规划--集团战略环境分析
集团战略环境分析：
集团总体环境--PESTEL分析
集团涉足产业环境--波特五力分析
集团内部环境分析--内部价值链分析
集团战略环境综合分析--SOWT分析
《十三五规划--战略环境分析报告》一般结构建议
三、课堂练习-集团战略环境分析：
PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析
3第三部分 十三五规划--集团层面战略规划
一、《十三五规划--集团战略规划》一般结构建议
二、集团层面战略规划
集团使命、价值观与愿景
集团基本战略目标--时间序列法
集团产业组合--BCG\GE矩阵
集团战略发展阶段--三层面业务规划法
集团战略母合效应分析
十三五战略行动方案（集团层面）
三、课堂练习-集团战略环境分析：
1、战略目标：时间序列法+行业增长率 
2、业务组合分析：BCG矩阵分析 
3、母合效应分析：业务协同、管理监督、资源共享
4、战略行动计划：模拟战略行动计划
4第四部分 十三五规划--业务单元层面战略规划
一、《十三五规划--业务单元战略规划》一般结构建议
二、业务单元层面战略规划
业务单元使命、价值观与愿景
业务单元十三五期间基本战略目标
业务单元十三五期间细分市场与目标客户
业务单元核心能力分析
业务单元基于核心能力的关键战略举措分析
战略行动方案
二、课堂练习-业务单元战略规划
1、市场细分与目标市场定位
2、产品与市场矩阵分析
3、业务单元战略目标确定
4、客户价值分析
5、内部运营关键战略举措分析
5第三部分 十三五规划--职能层面战略规划
一、《十三五规划--职能战略规划》一般结构建议
二、职能战略规划
职能战略使命
职能战略目标
职能协同战略举措
内部运营战略举措
战略行动方案
二、课堂练习-职能战略规划
1、职能战略目标设定
2、职能战略关键战略举措
6第四部分 《十三五规划》分解、执行、监控与评估
一、《十三五规划》分解--平衡计分卡
二、《十三五规划》执行--年度经营计划与预算
三、《十三五规划》监督--平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告
四、《十三五规划》评估--KPI+GS
案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安集团、中航工业集团
7答疑

【课程背景】

习李新政、经济增速放缓、工业智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、电商业务……未来的十三五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡。十三五规划与以往的战略规划最突出的差异是：过去的战略规划既有目标，也指明路径，但现在只有宏观目标，却不会指明具体路径，也就是中央政府顶层设计与地方政府智慧结合以共同完成十三五规划。
而在企业层面，各大集团企业应如何在对国家层面十三五规划思路认识的基础上，强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系，编制集团十三五规划。
集团与单体公司十三五规划有何差异？如何集团战略不同层级的差异性？
理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核关系？
理解十三五规划中集团战略分析的四大主要内容、步骤、方法与工具？
如何开展十三五规划的战略分析？战略分析共分为哪几个模块？
如何开将十三五规划分解为年度经营计划、财务预算？
如何及时地实现集团战略资源配置的及时追加、削减？强化资源配制动态管理？
如何有效地开展十三五规划执行监督工作？有效地监督并分析战略执行状态？
如何结合十三五规划要求开展绩效管理以确保战略执行责任机制的落地？
如何运用平衡计分卡来实现十三五规划与管理的简单、集成与有效？
……
中国企业集团战略管理专业领域的权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历国际与国内企业的案例，展示以集团战略管理案例、方法与工具。让您真正掌握公司战略分解与落地的解决方案，掌握集团多层次战略环境分析、战略规划分析、核心竞争力分析、战略执行监督分析的方法与工具。

【课程时长】

12H